ИТ-проект: от мечты до реализации замысла! Что нужно? Не только ERP технологии.
Что такое знак «erp-мастер»?
Это качество erp-модели!
Проектирование требований и информационной модели предприятия является одним из ключевых этапов ERP-проекта. От качества моделей зависит эффективность реализации инвестиционного замысла, а зачастую, и жизнеспособность самого проекта.
Если в ходе работ при вводе в действие будут обнаружены ошибки проектирования, то их устранение обойдется заказчику в десять раз дороже, чем, если бы они были выявлены в ходе разработки модели.
Почему необходим «Оптимасофт»?
Для управления жизненным циклом erp-проекта!
Ну что мы тут можем сказать про эту удивительную программу? Как ARIS для R3, так и Оптимасофт для ERP… 🙂
Спектр решаемых задач делает «Оптимасофт: Менеджер процессов» незаменимым инструментом ERP технологии по разработке модели требований к автоматизации, моделирования бизнес-процессов и автоматизированных функций, написания операционных инструкций пользователей, проектирования прав доступа пользователей к объектам метаданных ERP и многого другого.
Как реализовать erp-модель ?
Наши ит-интеграторы — это успех проекта!
ERP-проект включает ERP технологии — планирования и контроля проекта, управление коммуникациями, координацию участников, организацию управления рисками и многое другое.
Даже выверенная ERP-модель не реализуема и останется на «бумаге» без участия прагматичных и энергичных профессионалов: менеджеров проектов, технических специалистов, методистов по обучению, технических писателей, специалистов по технической поддержке…
Технология erp-проекта
«ERP — своими руками!»тм — это что такое?
Это подробная методология управление содержанием ERP-проекта. Это 30 взаимосвязанных задач и апробированных шаблонов для оформления результатов!
Важно! Содержание проекта – это работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными свойствами и функциями.
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, требуемые для обеспечения того, чтобы проект содержал все и только те работы, которые требуются для успешного выполнения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.
Погружение в erp-проект…
Как избежать ошибки?
Шаг 1. Прослушать вебинар «Технология перехода на «1С ERP: Управление предприятием» в 30 шагов!«.
Шаг 2. Пригласить старшего эксперта для аудита и надзора за проектом.
Шаг 3. Подписаться на наш канал YouTube , в котором мы публикуем наши работы.
Выбор подхода в erp-проекте…
Стандартный vs индивидуальный?
ERP-проекты варьируются от простых до очень больших и сложных. Для реализации простого ERP-проекта достаточно выполнить минимальный набор стандартных задач по технологии «ERP-мастер». Стандартный набор задач должен быть обязательно дополнен вспомогательными задачами, если при определении проекта зафиксированы требования:
- Изменение бизнес-процессов предприятия
- Разработка комплексных автоматизированных интерфейсов
- Масштабная доработка программного обеспечения
- Масштабная нормализация нормативно-справочной информации
- Ручное формирование и выверка данных
- Изменения комплексной архитектуры программного обеспечения
- Работы по тестирование производительности системы
- Разработка комплексной отчетности
- Среднее или большое количество объектов автоматизации
- Большое количество пользователей системы
- Реорганизация предприятия
- Разработка проектной документации