ИТ-проект: от мечты до реализации замысла! Что нужно? Не только ERP технологии.

Что такое знак «erp-мастер»?
Это качество erp-модели!

Проектирование требований и информационной модели предприятия является одним из ключевых этапов ERP-проекта. От качества моделей зависит эффективность реализации инвестиционного замысла, а зачастую, и жизнеспособность самого проекта.

Если в ходе работ при вводе в действие будут обнаружены ошибки проектирования, то их устранение обойдется заказчику в десять раз дороже, чем, если бы они были выявлены в ходе разработки модели.

Почему необходим «Оптимасофт»?
Для управления жизненным циклом erp-проекта!

Ну что мы тут можем сказать про эту удивительную программу? Как ARIS для R3, так и Оптимасофт для ERP… 🙂

Спектр решаемых задач делает «Оптимасофт: Менеджер процессов» незаменимым инструментом ERP технологии по разработке модели требований к автоматизации, моделирования бизнес-процессов и автоматизированных функций, написания операционных инструкций пользователей, проектирования прав доступа пользователей к объектам метаданных ERP и многого другого.

Как реализовать erp-модель ?
Наши ит-интеграторы — это успех проекта!

ERP-проект включает ERP технологии — планирования и контроля проекта, управление коммуникациями, координацию участников, организацию управления рисками и многое другое.

Даже выверенная ERP-модель не реализуема и останется на «бумаге» без участия прагматичных и энергичных профессионалов: менеджеров проектов, технических специалистов, методистов по обучению, технических писателей, специалистов по технической поддержке…

Технология erp-проекта

«ERP — своими руками!»^тм — это что такое?

Это подробная методология управление содержанием ERP-проекта. Это 30 взаимосвязанных задач и апробированных шаблонов для оформления результатов!

Важно! Содержание проекта – это работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными свойствами и функциями.

Управление содержанием проекта включает в себя процессы, требуемые для обеспечения того, чтобы проект содержал все и только те работы, которые требуются для успешного выполнения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.

Погружение в erp-проект…

Как избежать ошибки?

Шаг 1. Прослушать вебинар «Технология перехода на «1С ERP: Управление предприятием» в 30 шагов!«.

Шаг 2. Пригласить старшего эксперта для аудита и надзора за проектом.

Шаг 3. Подписаться на наш канал YouTube , в котором мы публикуем наши работы.

Выбор подхода в erp-проекте…

Стандартный vs индивидуальный?

ERP-проекты варьируются от простых до очень больших и сложных. Для реализации простого ERP-проекта достаточно выполнить минимальный набор стандартных задач по технологии «ERP-мастер». Стандартный набор задач должен быть обязательно дополнен вспомогательными задачами, если при определении проекта зафиксированы требования:

Изменение бизнес-процессов предприятия
Разработка комплексных автоматизированных интерфейсов
Масштабная доработка программного обеспечения
Масштабная нормализация нормативно-справочной информации
Ручное формирование и выверка данных
Изменения комплексной архитектуры программного обеспечения
Работы по тестирование производительности системы
Разработка комплексной отчетности
Среднее или большое количество объектов автоматизации
Большое количество пользователей системы
Реорганизация предприятия
Разработка проектной документации